業(yè)務(wù)管控操作手冊-深度接觸
點擊次數(shù)：5138發(fā)布時間：2022-2-17
業(yè)務(wù)管控操作手冊-深度接觸
一、深度接觸的基本定義
二、深度接觸的成功標(biāo)準(zhǔn)
三、深度接觸的項目進(jìn)度
四、深度接觸的工作任務(wù)清單
五、深度接觸的常見活動
六、深度接觸的常用方法、策略、話術(shù)
找不到伙伴的應(yīng)對策略遭到“目標(biāo)伙伴”拒絕的應(yīng)對策略“目標(biāo)伙伴”傾向競爭對手的應(yīng)對策略伙伴需求、愛好不清的應(yīng)對策略伙伴提出不合理需求的應(yīng)對策略伙伴不穩(wěn)定的應(yīng)對策略
七、深度接觸常用工具及表單
八、深度接觸對銷售人員的職業(yè)能力要求
誰可能是我們的線人和小秘線人必須具備的特點利用線人必須達(dá)到目的線人與小秘愿意幫助我們深層次目的要學(xué)會保護(hù)線人和小秘多線人或小秘的原則線人和小秘的需求分析模型與線人和小秘建立良好關(guān)系的五個層次建立良好關(guān)系的具體話術(shù)如何防范線人“兩面三刀”建立關(guān)系的五個營銷策略發(fā)展關(guān)系的行動策尋找“外部教練”的三板斧
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