企業(yè)文化讓員工擁有了共同的價(jià)值理念，在這個(gè)理念的支配和指引下，員工內(nèi)在的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，積極地從事生產(chǎn)活動(dòng)。員工有了積極性，自然，其主動(dòng)性和創(chuàng)造性也就被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。員工會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高自己的科技文化水平；員工會(huì)發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，從而完善企業(yè)的管理，提高生產(chǎn)效率；員工會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，用心做好每一件事，整個(gè)企業(yè)形成一種積極向上的良好氛圍。這種氛圍反過(guò)來(lái)會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，激活他們的創(chuàng)造潛能，開(kāi)發(fā)無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提供智力支持和保障，在企業(yè)和員工之間形成了一個(gè)良性循環(huán)。

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的五大途徑

1. 以人為本

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人， 企業(yè)文化應(yīng)該立足于員工，做到“以人為本”。企業(yè)只有秉承這個(gè)觀念，才能真正從員工的角度出發(fā)，為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境，采取民主開(kāi)放的管理方式，為員工提供巨大的發(fā)展空間，讓員工充分發(fā)揮才能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源動(dòng)力。這樣員工才會(huì)高度敬業(yè)，以企業(yè)為榮，把工作當(dāng)作樂(lè)趣，成為企業(yè)發(fā)展的智囊團(tuán)和動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)公司全體員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力奮斗，團(tuán)結(jié)在一起，為了一個(gè)目標(biāo)共同努力，萬(wàn)眾一心，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。這些，要靠“以人為本”的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

盡可能為員工提供所需要的培訓(xùn)

提倡企業(yè)內(nèi)部的合作與競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)文明、關(guān)心和友愛(ài)

為員工提供良好的工作環(huán)境

為員工提供良好的發(fā)展空間，關(guān)心員工的個(gè)人成長(zhǎng)

鼓勵(lì)創(chuàng)新，為員工提供發(fā)揮潛能的舞臺(tái)

不僅僅關(guān)心員工的工作表現(xiàn)，還要多關(guān)心員工的生活

2. 追求雙贏

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著全體員工包括領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為，同時(shí)，對(duì)客戶(hù)和合作伙伴也存在一定的影響。好的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，會(huì)吸引更多客戶(hù)的關(guān)注。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價(jià)值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價(jià)值觀。可是現(xiàn)在，企業(yè)彼此的依賴(lài)性增強(qiáng)，單贏的價(jià)值觀會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價(jià)值觀。這也成為企業(yè)文化的新趨勢(shì)和亮點(diǎn)。

從員工的角度和利益出發(fā)，切實(shí)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

在企業(yè)文化中體現(xiàn)雙贏的思想，體現(xiàn)把員工和客戶(hù)的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團(tuán)的企業(yè)文化宗旨是“顧客的持續(xù)滿(mǎn)意，就是祥和的工作標(biāo)準(zhǔn)”

切實(shí)將企業(yè)文化落在實(shí)處，不能只喊口號(hào)不拿出實(shí)際行動(dòng)

緊跟時(shí)代發(fā)展，體現(xiàn)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需求，如臺(tái)達(dá)的“環(huán)保、節(jié)能、愛(ài)地球”

一個(gè)企業(yè)只有奉行雙贏或多贏的價(jià)值觀，才能從合作伙伴或是其他企業(yè)那里獲得新知識(shí)、新信息等資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中左右逢源，立于不敗之地。

在08年海爾的新產(chǎn)品推介會(huì)上，海爾推出了新世紀(jì)的代表作：e-air太空系列網(wǎng)絡(luò)空調(diào)， 具有108種送風(fēng)方式的太空金元帥；還有典雅大方、風(fēng)靡歐洲的世紀(jì)超人等新產(chǎn)品。

在國(guó)內(nèi)空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)的時(shí)候，面對(duì)不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，海爾不打“價(jià)格戰(zhàn)”而是打“價(jià)值戰(zhàn)”。從這次的推介會(huì)上，可以看到海爾靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了眾多客戶(hù)。在國(guó)內(nèi)，海爾空調(diào)連續(xù)6年來(lái)一直占據(jù)銷(xiāo)量第一的位置，而且2001年銷(xiāo)售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的101億，尤其是海爾空調(diào)近幾年進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，憑借高質(zhì)量而深受?chē)?guó)外客戶(hù)歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時(shí)，也將健康、節(jié)能環(huán)保等概念傳遞給了客戶(hù)。這無(wú)疑是多贏：海爾贏得了經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益；客戶(hù)贏得了健康；社會(huì)贏得了環(huán)保；地球贏得了綠色。

3. 制度創(chuàng)新

企業(yè)制度屬于企業(yè)文化的內(nèi)容之一，同時(shí)，企業(yè)制度又是企業(yè)文化產(chǎn)生的基本前提，企業(yè)制度和企業(yè)核心文化二者密切聯(lián)系，相輔相成。真正制約和影響企業(yè)文化差異性的，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。因此，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革，通過(guò)新制度的運(yùn)行，來(lái)為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。只有文化沒(méi)有制度，無(wú)法使每一位成員都自覺(jué)主動(dòng)地按照創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神采取行動(dòng)，那企業(yè)文化也就成了無(wú)本之木了，失去了存在的基礎(chǔ)。

不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作

改革和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，增強(qiáng)約束力

明確崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

完善的績(jī)效考核方案和相關(guān)制度，激發(fā)員工的積極性

靈活的福利制度，不僅滿(mǎn)足員工的差異化需求，還能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，如讓員工根據(jù)個(gè)人的需求自主選擇企業(yè)的福利方案

4．員工認(rèn)同

企業(yè)文化的一個(gè)作用是對(duì)員工的約束力，要求員工的行為符合企業(yè)文化的要求，并能夠在企業(yè)文化的指引下開(kāi)展工作。所以，企業(yè)文化不是在員工心里自發(fā)形成的，企業(yè)不能奢望員工會(huì)自動(dòng)自覺(jué)接受和認(rèn)同它，那么就應(yīng)該通過(guò)一定的方法使其深入人心，強(qiáng)化員工認(rèn)同，使企業(yè)、員工在企業(yè)文化認(rèn)同上高度一致，共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大威力。

在確定企業(yè)文化的時(shí)候，讓員工參與進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)

更新員工價(jià)值觀，使之認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的意義

在社會(huì)范圍內(nèi)宣傳創(chuàng)新文化，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍

多渠道多手段宣傳，讓企業(yè)文化無(wú)孔不入

5．領(lǐng)導(dǎo)以身作則

哈佛大學(xué)知名教授約翰?科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效》一書(shū)中指出，“在對(duì)有著成功改革經(jīng)驗(yàn)的公司案例的研究中，我們總發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員中有著一兩個(gè)能力非凡的領(lǐng)袖人物。”可見(jiàn)，無(wú)論是國(guó)家也好，企業(yè)也好，都會(huì)存在領(lǐng)袖人物，領(lǐng)袖人物的言行舉止會(huì)潛移默化地影響其他人。

領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不僅僅是對(duì)員工發(fā)生作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層同樣也有約束的作用

樹(shù)立“企業(yè)文化面前人人平等”的思想，不搞特權(quán)

認(rèn)識(shí)到在執(zhí)行企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

以領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行到來(lái)影響和感染企業(yè)員工，自覺(jué)遵守企業(yè)文化

企業(yè)文化和規(guī)章制度在制定的初期，會(huì)遭到一部分人的抵制和排斥。這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)了領(lǐng)袖人物的作用。領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，有時(shí)候，潛移默化、言傳身教往往比強(qiáng)制執(zhí)行更有效，前者是從心里的感悟，而后者可能只是行動(dòng)上的服從，但心里還是在抗拒。