內容介紹：

避免拍腦袋決策    避免個人英雄主義    避免急于求成的心態
很多的中國企業，都是老板個人的企業。他們的思路決定著企業的走向和發展，企業的管理就是老板的個人管理，往往他們的思路會讓企業走上不平凡的成功之路，但往往也能導致企業的破產。
因此針對中國市場，在企業成長期時，我們需要新的思想，需要新的思維，那就是：成長型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的創新，是企業發展中的具有實戰意義的建議，它是企業成長期的新體系。

大綱：
成長型企業面臨的六大瓶頸
第一大瓶頸：營銷戰略錯位
第二大瓶頸：品牌建設落后
第三大瓶頸：組織發展模糊
第四大瓶頸：營銷管控缺失
第五大瓶頸：銷售模式單一
第六大瓶頸：人才復制失效

績效管控：績效模塊化給管理樹標準
撬動配合的關鍵扛桿：績效體系
績效考核的經典樣板案例：博一機電

渠道模式：調動全員做大單
大客戶營銷    項目性銷售   渠道擴展   承包制模式

卡位戰略：量化管理讓自己輕松起來
成為行業第一的選擇：卡位戰略
卡位經典案例的樣板案例：三一集團

品牌管理：別拿名片當品牌
品牌鍛煉的五大步驟
品牌推廣的七大武器

管控營銷：管人不如管資源
日常業績管控：過程導向
營銷內部管控：八大困惑

人才復制：調配人才解決成本負擔
64%黑洞：人才復制是企業發展的瓶頸
人才復制的四大步驟與體系